¿Cuántas veces quedamos desconcertados ante la “viveza”?

Viveza es la habilidad para manejar los efectos que generan los problemas… sin resolverlos. Coexistimos con quienes la ejercen con solvencia y muchas veces los hemos sufrido en cualquier tipo de organización. Podemos distinguir “al vivo” porque no ejercita la inteligencia, sino el más confuso reemplazo de ella: la viveza. Ella es apta para entenderse y supervivir con las consecuencias del problema, y no para buscar soluciones al mismo. Es que para el vivo, ése es precisamente su terreno de acción, su zona de confort. En ella se mueve…

La Exigencia del liderante

Cuando trato en mis posts acerca de la importancia de los Liderantes, en “el juego” del Liderazgo, me refiero a la innegable jerarquía de la Exigencia. Es que tenemos que tomar conciencia de que no existen Líderes genuinos si no hay legitimación por parte de los Liderantes. Son estos quienes tienen el deber de exigir el cumplimiento de los compromisos acordados.

En el día de hoy, el periódico La Nación de Buenos Aires, Argentina, en la sección de opinión de los lectores, publica una carta que resulta más que elocuente respecto de este trascendente concepto.

No hay nada mejor que acudir a los ejemplos de la vida diaria. El texto de esta carta, publicada por La Nación, nos lleva percibir la real dimensión de la exigencia liderante, aplicable en cualquier tipo de organización.

Cuando los supuestos líderes se desmadran del cumplimiento de los acuerdos por los que le fue conferida la función, y uno cree que ya nada puede hacer, debemos recordar que son los liderantes los responsables de hacer uso de la función “reconstitutiva”. No olvides que la legitimidad conferida, es la sangre que nutre al líder. Y esto es válido para organizaciones de estado, empresariales, eclesiales o para la mismísima familia.

Leyendo la carta de marras, recordé aquello de Ortega y Gasset: “Argentinos… a las cosas!” Vayamos al texto de la carta. Vale la pena compartir lo que allí expresa el Ingeniero Julio Ranea Arias:

Síndrome de Empresas de Familia

En las economías de mercado globales, existe una amplia variedad de entidades empresariales que van desde las más pequeñas empresas de propiedad individual hasta gigantescas sociedades anónimas. No importa el tipo de organización que sea, todas tienden a satisfacer necesidades existentes, y lograr algún tipo de utilidad. En medio de todo ello apareció, en el devenir empresarial, la denominación de Empresas Familiares. Se incluyen en ésta variedad, a aquellas organizaciones en las que el capital y su gobierno están en manos de una o más familias que ejercen el control de gestión.

Resulta interesante observar todos los esfuerzos que se hacen hoy día, en el mundo, para ayudar a cantidades de familias a mantener las llamadas “Empresas Familiares”. Y cuando se pone atención en esos esfuerzos, surge un hecho común: todos ponen el foco en resolver el comportamiento familiar y su relación con el poder de gobierno en el destino de estas organizaciones.