Video: Hacer negocios no es empresarialidad
Hace poco tiempo durante una conferencia junto a otros disertantes, uno de ellos hizo mención a lo difícil que es desarrollar empresas en Latinoamérica. Dijo que los Estados latinoamericanos suelen cumplir la función de “impedir”, más que fomentar la actividad. Sus palabras me resultaron de gran interés y llevaron a que hoy quiera compartir con ustedes la diferencia que hay entre hacer negocios y generar empresarialidad. Los invito a que vean estos 3 minutos de video y que me hagan sus comentarios sobre la visión que tienen ustedes sobre el tema. Me interesa saber qué piensan.
Publicado por Francisco Lehmann
Categorías: Management,videos
Tags: empresarialidad, Management, negocios
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6 Respuestas
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Yo creo que en latinoamerica no hay (o no nos damos tiempo) para generar empresarialidad, cosa que a la larga terminamos pagando los costos. Gracias Francisco por el video. Espero el próximo!! J.
Gracias Jaime por tu comentario, ese es uno de los puntos que quiero profundizar en uno de los próximos posts. En breve estaré subiendo la segunda parte en video de este tema.
Muy bueno el video y creo que hacés una importante pregunta.
Primero se me ocurre que habría que definir “empresarialidad”. Porque evidentemente estamos ante un neologismo, y como tal debería ser cuidadosamente custodiado a fin de evitar malas interpretaciones y usos abusivos.
En total acuerdo en cuanto a la diferencia. Una cosa es el “negocio”, hacer negocios, y otra muy distinta es tener actitud empresarial.
Pienso que una de las grandes dificultades con que nos enfrentamos, no se si en toda Latinoamérica, pero sí en Argentina, es la falta de visión estratégica. Que creo afecta a las dos cuestiones, pero más a la actitud empresarial y su correspondiente “empresarialidad”. Esta falta de mirada y actitud estratégica impide mirar a largo plazo, no permite los proyectos a futuro.
Hace unos días escuchaba una entrevista televisiva al maestro Daniel Baremboin, en que le preguntaban acerca de la situación política mundial. A lo que contestó que lo que nota en la actualidad es la falta de líderes estrategas. Dijo que los líderes de hoy son pragmáticos (no recuerdo bien si usó este término o algún sinónimo). Que se preocupan por resolver lo inmediato, pero sin evaluar las consecuencias futuras. O en todo caso si las evalúan es a los efectos de resolver los propios intereses. Afirmó que los líderes actuales están muy lejos de poder emular a un Churchil o un De Gaulle. (más allá de los afectos que cada uno pueda tener hacia estos personajes en particular) (esto es mio)
Y pienso que en el ámbito empresario sucede algo similar. Quienes tienen la responsabilidad por dirigir, están tan exigidos por los resultados inmediatos, que no pueden o no atinan, o la circunstancia no les deja proyectar a largo plazo, a mirar hacia dónde va el negocio, y mucho menos se preocupan por generar entusiasmo en quienes sin duda pueden tener interés en involucrarse en los proyectos empresariales.
Es muy difícil hoy encontrarse con gente que tenga puesta “la camiseta”, como se decía hace unos años.
Un abrazo
José Luis, estoy posteando una nueva entrada en el blog, que a la vez es la respuesta a tu comentario. Gracias por participar!
si es correcto,es una exelente definicion de empresarialidad,latinoamerica reprime de todas las formas posibles esta clase de avance por razones obvias,muy bueno el video.
Gracias Marcos por tu comentario. Es muy importante definir qué es y para qué sirve generar empresarialidad.