Misión, visión y tensión en la planificación estrégica
Desde Venezuela y en el contexto de un halagador mail (el cual agradezco mucho), el señor Jesús Guevara, leyó mi artículo acerca de “Los 5 pasos para el planeamiento estratégico” (click para leer) y me preguntó porqué no traté el concepto de Visión en el mismo.
Quiero compartir con ustedes la respuesta que le envié a nuestro amigo lector:
“Estimado Jesús:
Consideré que a los efectos de la comprensión de este protocolo esencial de management, era mejor no incluir la “visión” en esta oportunidad. Cuando decidí escribir sobre el tema pensé que era bueno buscar la mejor síntesis, a los efectos de un sencillo seguimiento de la secuencia del proceso. Esa es la razón por la que me tomé la licencia de no tratar la Visión en esta oportunidad (así como también incluyo el concepto de definición del cliente/s como item no clásico dentro del proceso de PE)
Le confieso que cuando trabajo en tareas de consultoría ayudando a implementar planeamiento estratégico, trabajo muy fuertemente La Misión de la empresa teniendo en cuenta cuál es el negocio de la empresa, su razón de ser (Misión). Y cuando ésta es identificada, sí analizamos la TENSIÓN que esta genera en cuanto a adhesión y atractividad y desde allí trabajamos el concepto de Visión. En fin, son maneras de ver las cosas. Lo bueno es cuando hay personas inquietas como usted y se tratan los temas.
Francisco Lehmann”
Categorías: Estrategia
Tags: Estrategia, misión, planeamiento, tensión, visión
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