Respuesta a los lectores 13/05/11
Tal como lo habíamos adelantado, debido a la gran cantidad de consultas que llegaron a último momento, el Lic. Francsico Lehmann decidió (por cuestiones de tiempo) resumir la respuesta en una que incluyera a todas. Es así que en esta video-respuesta, Francisco contesta al planteo de “Qué hago yo cuando asumo una gerencia por primera vez”.
¡Gracias a todos por participar! (Para aquellos cuyas preguntas quedaron sin ser contestadas, el equipo de Franciscolehmann.com les hará llegar una respuesta por escrito personalizada en los próximos días)
Silvina N. Suárez
Equipo de Franciscolehmann.com
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Categorías: Actualidad
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7 Respuestas
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Gracias por la respuesta. Muestra los ejes básicos que no podemos descuidar y sobre los cuales tenemos que trabajar. Es una síntesis muy útil.
y si los recursos no alcanzan para los procesos?? Por dónde conviene encarar el tema? Saludos Francisco y gracias x tu atención como siempre. G/
Gracias Sr. Lehmann por su respuesta!
Muy cierto. Cualquier papanatas no es gerente solamente por tener el titulo de tal. Es importantisimo lo que usted menciona Francisco. Espero sus próximos videos. Atentamente, Christian W. (México DF)
Cintia, me alegra que el tema te resulte útil. Gracias por tu constante presencia y oportunos comentarios
Estimado Gerardo, tanto el dominio de los Procesos (sistematización de todas las acciones de la cadena de valor propia y de interelación) como la necesaria correspondencia de los Recursos son materia indispensable para comenzar a gerenciar (Recursos Humanos, Tecnológicos, y Financieros).
Obviamente uno nunca llega a estabilizarlos porque las empresas se encuentran en permanente cambio. El deafío es lograr integrar los recursos posibles y ejercer Complementariedad con aquellos que se encuentran en déficit. Ellos se pueden complementar, durante cierto tiempo, pero hay que saber el impacto que esto conlleva si se extiende demasiado en el tiempo. Lo importante es saber medir el riesgo que significa la no disponibilidad de los recursos críticos.
Gracias por las preguntas.
Christian, sabes que tanto en México como en todas partes existen muchos “papanatas”. Es que no hemos tomado en cuenta que la Gerencia es una profesión. La confundimos con una habilidad necesaria para dirigir. Es mucho más que eso! Sabrás que hay mucha gente que queda atrapada en “los beneficios” de “haber alcanzado” el título de gerente, pero no se preparó para ello. Como dice un amigo mío: No hay que confundir Gerentes con “geretes”… (fuerte pero fácil de recordar, no?) Saludos