¡Innovar es posible!

Mil veces por día hablamos de innovar cuando pensamos en términos de gestión de organizaciones. Vale la pena mirar cerca nuestro para ver qué es lo que algunas organizaciones están haciendo para “salir de cuadrado”. En la ciudad de Rosario, Provincia de Santa Fe, Argentina, un club de fútbol está consiguiendo mirar la propia institución con otros ojos, con lo que en algo más de doce meses han obtenido resultados que pueden llegar a cambiar su porvenir.
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Ritmo, Innovación, Complementariedad y Visión de Management

En la empresa posmoderna la organización tradicional pierde “sus límites tradicionales” conocidos (Plantas de producción, oficinas, áreas) integrando a todos quienes participan en el cosmos de valor agregado. Todos se transforman en proveedores, no importa si ellos son “internos o externos”. El desafío del management consiste entonces en integrar al negocio todas “las partes” olvidando aquellos límites tradicionales, para crear un sistema globalizado en el que no importa dónde están las partes constitutivas.
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¿Qué nos está pasando?

No es sencillo trabajar en un ambiente que le es hostil. No cabe duda que tampoco es el objetivo de nadie que así sea. Me refiero a quienes trabajan aportando lo suyo o a quienes dirigen y deben aportar resultados. Digo esto porque no deja de asombrarme lo que muestran los sondeos de opinión que se hacen respecto a cómo se siente la gente en su trabajo con relación a su jefe.

El 27 de julio pasado el diario Clarín de Buenos Aires publicó algunos resultados de una encuesta realizada por Dale Carnegie (Mario y Daniela de León con su equipo) en Buenos Aires y Gran Buenos Aires. Ver los resultados te hace preguntar… ¿Qué nos está pasando? De ahí la propuesta de este blog: “Una búsqueda de ideas innovadoras para la formación de una gerencia profesional en Latinoamérica”.

¿Qué estamos haciendo hoy por cambiar esta situación?
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Ritmo personal y Complementariedad Dinámica

Sabiamente decía Begoña: “Al comienzo de mi peregrinación, procuraba ir junto con mi grupo. Me cansaba, exigía de mi cuerpo más de lo que podía dar, vivía tensa y terminé teniendo problemas…” Cuántas veces decimos “¡¡vamos que vos podés!!” pensando en la sola necesidad de operar en equipo haciendo caso omiso a lo que sienten o necesitan individualmente quienes lo componen. Conozcamos y conozcámonos a fondo para lograr “estar en equipo”. Esta es una de las responsabilidades básicas de quienes dirigen.
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Complementariedad Dinámica

Días atrás lo escuchaba a Ronald Shakespear en una de sus interesantes charlas decir: “Un buen diseñador es aquel que tiene una oreja grande. Una oreja grande para escuchar a la gente, descifrar sus códigos y atender sus anhelos y fantasías“.

Fue entonces cuando se me ocurrió copiar vilmente su definición y cambiar tan sólo una palabra. Vean el resultado: “Un buen gerente es aquel que tiene una oreja grande. Una oreja grande para escuchar a la gente, descifrar sus códigos y atender sus anhelos y fantasías“. Cuanta razón tiene, también en este caso, mi amigo Ronald!
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Tensión, Tracción y Gestión

Toda empresa resulta de una tensión que, en circunstancias determinadas, alguien crea entre dos momentos. El primero: allá adelante, en el futuro, es la visión que “ese alguien” tiene de un determinado hecho que está convencido poder alcanzar; y el segundo: en el presente, donde “esa realidad” solo existe como idea de “ese alguien” que la imagina posible.
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Los Liderantes hoy

Estoy convencido de que en pos de analizar tanto el fenómeno del Líder, hemos perdido la visión de conjunto constituida por la necesaria conjunción de líderes y liderantes. Al respecto decía en mis reflexiones anteriores: Así como la calidad de cualquier respuesta está relacionada con el talento puesto en la pregunta, lo que hoy denominamos Liderazgo tiene su estricta relación con la autoridad de los Liderantes. Pero también, creo, hemos perdido de vista que en esta interrelación se hace también imprescindible, cual trípode en ineludible equilibrio, la constitución de “un contrato”, de un acuerdo de propuestas para alcanzar lo requerido.
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Quiénes tienen el poder

Así como la calidad de cualquier respuesta está relacionada con el talento puesto en la pregunta, lo que hoy denominamos Liderazgo tiene su estricta relación con la autoridad de los Liderantes.
¿No será que estos últimos son quienes tienen efectivamente el poder?
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Nuevas formas para “hacer” mi libro

Esta mañana de sábado, a pesar de la lluvia, fue un tiempo de alta motivación y trabajo con Alberto Levy. Es que para mi nuevo libro he invitado “a conversar” a amigos que han hecho un gran aporte a la gestión empresarial desde sus diferentes especialidades. Fue un placer iniciar esta interesantísima charla e intercambiar ...

¡Bienvenido al Blog!

Este es un blog de intercambio de opiniones profesionales. Mi objetivo es exponer propuestas de management e intercambiar ponencias sobre formas de gestionar empresas en América Latina. Algunas de estas ideas ya las he detallado en mi libro “El desafío de dirigir” (Homo Sapiens 2004)  Otras serán presentadas en el próximo, que estoy terminando de escribir. ...