Blog de FranciscoLehmann.comEste es el blog de Franciscolehmann.com, donde junto con mi equipo, proponemos ideas innovadoras para el desarrollo del management latinoamericano. Las propuestas que publicamos son el resultado de nuestro principal compromiso profesional: «darnos tiempo para pensar y estudiar, y así generar propuestas innovadoras que aporten valor a la gestión empresarial». Me alegra mucho tu visita y deseo invitarte a participar con tus opiniones y propuestas en este espacio. |
Debido a varias consultas que con mi equipo hemos recibido respecto al ciclo de charlas “El desafío de dirigir” en San Juan, les queremos contar que pueden obtener toda la información al respecto comunicándose al mail que figura abajo o bien buscando el evento en Facebook (El desafío de dirigir – Ciclo de capacitación).
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En mis últimos encuentros con gerentes de empresas, quedó en evidencia que el 90% de la gente cuando se hace referencia a “las Relaciones Interpersonales”, inmediatamente asocia a estas con “el verso”. Piensa que es sinónimo del arte de saber convencer a las personas sacando a relucir la guitarra y dándole al parloteo… Muchos también ...
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En esta oportunidad quiero ofrecerles un pantallazo de lo que yo llamo “Matriz de relacionamiento”. Esto se deriva del concepto de Complementariedad dinámica que he tratado en el video anterior. Uno de los puntos que más quiero destacar es aquello de que no se puede seguir considerando a los proveedores externos como tal. La situación ...
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Hoy quisiera aprovechar el siguiente mensaje (enviado desde Colombia por un lector de Franciscolehmann.com) para explicar en términos generales cómo se aplica concretamente la Complementariedad dinámica en una compañía. “Francisco, gracias por la claridad de los conceptos sobre Complementariedad Dinámica. Al respecto me caben algunas dudas sobre los límites de aplicación de la misma. Pregunto ...
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El management (a través de todas sus técnicas que solemos ver en variados seminarios) tiene sin dudas un objetivo: Lograr la Complementariedad dinámica. Se trata del correcto alineamiento en tiempo y forma de todos los recursos para lograr la meta común. Esto se da en el marco de la Empresarialidad, término que hemos visto en ...
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En respuesta al video acerca de la diferencia entre “hacer negocios” y “generar empresarialidad”, el lector José Luis Lorenzatti me hizo llegar un comentario muy atinado, el cual reproduzco aquí debajo y le doy mi respuesta. “Muy bueno el video y creo que hacés una importante pregunta. Primero se me ocurre que habría que definir ...
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Hace poco tiempo durante una conferencia junto a otros disertantes, uno de ellos hizo mención a lo difícil que es desarrollar empresas en Latinoamérica. Dijo que los Estados latinoamericanos suelen cumplir la función de “impedir”, más que fomentar la actividad. Sus palabras me resultaron de gran interés y llevaron a que hoy quiera compartir con ...
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Hoy viernes, para finalizar la semana con un poco de humor, quiero invitarlos a ver este breve video. Suelo usarlo en algunos de mis seminarios para ilustrar situaciones muy comunes en las empresas: La falta de alineamiento de todas las personas hacia el mismo objetivo y la pérdida de tiempo que significan algunas reuniones. ¡Cualquier ...
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Hace algunas semanas tuve la grata noticia de que el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de San Juan, realizará a través de su Comisión de Administradores, un interesante ciclo de capacitación inspirado en mi primer libro: “El desafío de dirigir”. Éste estará dirigido a profesionales, dirigentes de empresas, emprendedores y público interesado en el management ...
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Este 2011 lo quería comenzar sumando otro canal para comunicarnos. En este caso, una de las redes sociales más populares del mundo. ¡Sumate! Ahora tenemos otra excusa más para seguir intercambiando opiniones sobre el management en la región! Francisco Lehmann Niklison | Crea tu insignia
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