Es tu responsabilidad liberar los sesgos motivacionales de la gente

Movilizar las energías de las personas que trabajan y lograr que puedan aportar lo mejor de sí mismas, es una tarea esencial de todo gerente. Pero ¿cómo aumentar el grado de motivación de las personas que trabajan con usted? Este pretende ser un post disparador de actitud. Más que buscar los factores motivadores, resulta muy ...

Cuidado con la idea de un único entorno turbulento!

Cierta vez, George Bernard Shaw afirmó que “estar en el infierno es estar a la deriva y estar en el paraíso es tener control”. Ese podría ser el lema del planificador convencional. Quizás el tema que aparece más claramente en la literatura sobre planificación es la obsesión por el control: control de decisiones y de ...

Revise y mejore su capacidad de decidir

En la gestión diaria, muchas veces se postergan decisiones para mañana. Este comportamiento, generalmente, proviene de un sentimiento de inseguridad que se enmascara invocando pretextos, en apariencia válidos. Se suele recurrir entonces a una serie de razones que ocultan el motivo de dicha actitud: el miedo a comprometerse, a tomar decisiones. Algunos de esos subterfugios, que hacen posponer ...

¡El desafío de dirigir!

Estimados amigos Desde el mes de diciembre pasado en adelante, he tenido el grato placer de haber comenzado a trabajar con Carlitos Páez.  Él fue uno de los más destacados emprendedores de aquel terrible accidente  que se produjo cuando el avión en el que viajaban a Chile, cayó en medio de la cordillera de los Andes. Tremenda y conocida experiencia en la ...

Cómo construir Mapas de Complementariedad

Los Mapas de Complementariedad Dinámica se construyen definiendo cuáles son para usted las Capacidades, Habilidades, Conocimientos y Recursos Vitales que debiera disponer para alcanzar el objetivo planteado. Tomemos como ejemplo el mapa de los “Conocimientos Necesarios” para lograr determinados objetivos: Lo primero a definir, es qué conocimientos debiera reunir su equipo para alcanzar el proyecto previsto.  Al completar ...

Dime Miguel ¿A qué se dedica tu empresa? (una sencilla enseñanza de planeamiento estratégico)

Aquella noche de invierno éramos tres  sentados a la  mesa en aquel estupendo hotel del centro de Barcelona. Estábamos allí porque al día siguiente, muy temprano, nos reuniríamos con el grupo top que dirigía una de las empresas fabricantes de grifos más importante de España. El objetivo era analizar el nuevo Plan Estratégico del enorme ...

Misión, visión y tensión en la planificación estrégica

Desde Venezuela y en el contexto de un halagador mail (el cual agradezco mucho), el señor Jesús Guevara, leyó mi artículo acerca de “Los 5 pasos para el planeamiento estratégico” (click para leer) y me preguntó porqué no traté el concepto de Visión en el mismo. Quiero compartir con ustedes la respuesta que le envié ...

Complementariedad ¿Es posible?

Hoy quisiera aprovechar el siguiente mensaje (enviado desde Colombia por un lector de Franciscolehmann.com) para explicar en términos generales cómo se aplica concretamente la Complementariedad dinámica en una compañía. “Francisco, gracias por la claridad de los conceptos sobre Complementariedad Dinámica. Al respecto me caben algunas dudas sobre los límites de aplicación de la misma. Pregunto ...

Reflexiones sobre el necesario uso del poder

A menudo nos sorprende el ímpetu y los motivos por los que ciertas personas buscan decididamente hacerse del Poder. Incluso nos genera cierta aprensión de llegar a ser manipulados por ellos. También nos impresiona que, esas mismas personas, estén convencidas de que en toda organización la dinámica del poder se hace necesaria.

Sin embrago sabemos que Poder en sí mismo, no tiene por qué resultar despreciable. Pensá que el Poder no es otra cosa que la capacidad que se tiene de generar hechos, al punto tal que si querés hacer algo en una organización, producir resultados en la sociedad, deberás obtener y saber usar el Poder.

También existen formas éticamente inaceptables de obtener y utilizar el Poder. Y justamente es allí donde está la diferencia. Y quizá también su “mala fama”, ya que puede desvirtuarse su esencia dependiendo de cómo se lo toma o se lo utiliza. Pero cuidado! En materia de “dirigir”, si no sos capaz de manejar el Poder en pos de tus objetivos y los de la organización, es posible que otros lo hagan en pos de los suyos, y hasta quizás en contra de los tuyos.

La difícil tarea de abandonar éxitos para lograr “estar haciendo empresa”

Refiriéndose al abandono sistemático de lo logrado para dar lugar a nuevas oportunidades de progreso, Peter Drucker nos decía: “Si hoy no estuvieras en este negocio, con la experiencias que tienes, ¿lo emprenderías? Si la respuesta fuera no, no lo emprendería, cabe una segunda pregunta que surge espontáneamente: ¿Qué es lo vas a hacer entonces?”. Y de esto es lo que hay que ocuparse en el día a día, desarrollar la capacidad de librarse del “peso inútil” para regenerar nuevas posibilidades. Esto, que se le llama “destrucción creativa”, no es una tarea sencilla. Requiere de gran coraje y visión estratégica.

La destrucción creativa como práctica habitual significa replantear constantemente el negocio. A eso le llamamos también “mejora continua” y para ello existen protocolos específicos que nos pueden ayudar muy concretamente.