Organizarse para incrementar su productividad gerencial
El comienzo de un nuevo año simpre incluye una propuesta de superación, de cambio de algo. Pensando en ésa línea, es probable que más de una vez usted se haya lamentado por no haber cumplido con todas las tareas que se había propuesto realizar durante el día. Lo más seguro es que admita que no ...
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El Poder y su Sombra
Leyendo La Revista del Diario La Nación del domingo 13/11 me encontré con un espléndido artículo del conocido psicólogo Sergio Sinay sobre EL PODER. Creo que este “Diálogo del alma” combina una buena pregunta y una muy interesante respuesta sobre el poder en cualquier situación de vida. Me pareció interesante compartirla teniendo en cuenta la visión del poder en las organizaciones empresariales. La ...
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La enseñanza de un director de orquesta
He tratado en muchas oportunidades la analogía del director de orquesta, como director de situaciones empresariales. Esta oportunidad puede correr el riesgo de “parecer una más”. Pués no lo es! Vale la pena escuchar, en su breve disertación a éste napolitano genial, Riccardo Muti, refiriéndose a sí mismo como director, y a su responsabilidad última en la acción de dirigir. Bravo!! ...
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“Generación Y”
Conversando con Claudia López Amado, miembro de este equipo que hemos constituido para pensar en la problemática de la gestión de empresas, ella me comentaba sobre su preocupación acerca de la complejidad de las relaciones generacionales en las organizaciones. Como me pareció muy actual e interesante su punto de vista, le pedí que lo pusiera ...
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Las Personas como Recursos
Cuando se habla de “Recursos Humanos” en la empresa, hay personas que se sienten incómodas y preguntan: “¿Por qué se refieren a ellos como si fueran meros recursos?”. Existe cierto prurito para aceptar que las personas, indistintamente del nivel que ocupen, constituyen “uno de los recursos” que tienen las organizaciones para alcanzar sus metas. Si en alguna ...
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Cómo construir Mapas de Complementariedad
Los Mapas de Complementariedad Dinámica se construyen definiendo cuáles son para usted las Capacidades, Habilidades, Conocimientos y Recursos Vitales que debiera disponer para alcanzar el objetivo planteado. Tomemos como ejemplo el mapa de los “Conocimientos Necesarios” para lograr determinados objetivos: Lo primero a definir, es qué conocimientos debiera reunir su equipo para alcanzar el proyecto previsto. Al completar ...
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¿En qué estadio está su empresa hoy? Caso de estudio
Estadios de madurez de las empresas. Las empresas pueden tener dos tipos de orientación, según sea el estadio de confort de quien o quiénes las crean. Los dos formatos que constituyen las antípodas de esta situación son: 1. Formato de negocio. En este estadio, los negocios tienen una marcada dependencia del impulsor. Son actos comerciales ...
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Jefes y empleados “tal para cual”
Hace unos días estuve en un almuerzo con la gerente de RR.HH. de una conocida empresa argentina. Me llamó la atención su relato acerca de una experiencia que tuvo seleccionando postulantes para el puesto de Administrativo de Compras. Dado que se trata de un caso real y que ella continúa actualmente trabajando en esta empresa, ...
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Claves para medir y administrar la rentabilidad
Como marco conceptual para este post no hay que olvidar que las cifras en sí mismas no tienen vida propia, sino que –tal como ocurre también con la economía– representan el comportamiento de las personas. La clave es «no poner los caballos delante del carro». Con estos conceptos claros, monitorear el flujo de dinero y ...
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No olvidemos que los números reflejan lo que la gente hace
Si tus clientes no quieren o no pueden pagar más por lo que compran y, sin tenerlo en cuenta, estás agregando costos internos por servicios y entregas mal costeadas, así no hay modo en que los números te puedan ayudar. Si es tu caso, tendrás que hacer algo al respecto. El manejo de los fundamentos y ...
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